職場人際關係

第一：低層次的區別，就是「能幹事」。

有本事的人，首先要有幹事的能力。沒本事的人，首要表現就是沒能力。一般人理解的區別，往往停留在這個低層次上。能幹事，就是具備幹事的能力。這個能力是綜合性的。比如，你是一個部門的經理，有業務（技術）能力，還要有統籌能力、組織協調能力，俗稱帶隊伍的能力。再高一些層次的職位，比如公司總經理，你還要有戰略眼光和謀劃推動能力。這個「事」，不是單指一個「事」，而是指「事業」。部門經理把業務做優做強，總經理把公司發展壯大，這才是「能幹事」。

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第二：中層次的區別，就是「干成事」。

能幹事的人很多，但能幹成事的人不多。比如，你是部門經理，你的業務慢慢黃了。他幹部門經理，他的業務越來越大，可能壯大成為事業部，他榮升事業部總經理。很多有能力的人，並不一定能幹成事。比如，一個技術骨幹，他有技術能力，但他不能組成團隊，不能帶領團隊把技術轉化為產品，併產生經濟效益。比如，有位幹將，有能力有動力，但情商不高，攻堅克難的精神不足，協調地方關係的水平不夠，他就拿不下那塊地皮，再有能力，也沒幹成事。

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第三：高層次的區別，就是「不出事」。

有能力，干成事，但最後惹出事的人還少嗎？基層職位的人干成事，但讓上司跟著給他擦屁股。高職位的人，有的是自己栽了，有的是把公司帶溝里了，嚴重的還能把公司弄破產了。所以，真正有本事的人，還要有正確的方向把握能力，還要有慎獨慎微慎行的定力，還要有抵制誘惑的自律。否則，就像某人被人誘惑下套，輕者市值大跌，重者公司垮塌。只有「不出事」，才能把事業做大做強。古今中外，有許多有本事的人，栽在了半路上。由於倖存者偏差，我們只是忘記了那些「能人」而已。笑到最後的不出事的人，才是真正的有本事。